組織結構：

　　職責說明(míng)：
　　總經理(lǐ)：确定公司的發展方向和(hé)管理(lǐ)目标，組織制訂公司的發展規劃、年度工(gōng)作(zuò)計(jì)劃。協調各行政機構的工(gōng)作(zuò)，
　　發揮各職能(néng)部門(mén)的作(zuò)用(yòng)。
　　制造部：計(jì)算(suàn)核定公司生産能(néng)力，确定生産任務，妥善安排合同的生産進度計(jì)劃，從(cóng)時(shí)間上(shàng)******生産指标的實現(xiàn)
　　并需******公司的生産秩序和(hé)工(gōng)作(zuò)秩序的穩定。
　　市場營銷部：負責收集、整理(lǐ)、歸納客戶資料，對(duì)客戶群進行透徹的分析。确定銷售策略、建立銷售目标，制定
　　銷售計(jì)劃。收集有關信息、掌握市場的動态、分析銷售和(hé)市場競争發展狀況，提出改進方案和(hé)措施。
　　财務部：主持公司的财務分析工(gōng)作(zuò)；定期檢查、分析公司财務情況，利用(yòng)财務資料進行經濟活動分析。協調稅務
　　、銀行及有關部門(mén)的關系；負責接待銀行、稅務單位人員，接待稅務部門(mén)的稅收檢查工(gōng)作(zuò)。
　　行政部：協助起草、修訂公司各項管理(lǐ)規章制度，進行日常行政工(gōng)作(zuò)的組織與管理(lǐ);參與公司績效管理(lǐ)、考勤等工(gōng)
　　作(zuò);參與公司行政、辦公用(yòng)品采購事(shì)務管理(lǐ);